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摘要：1.實施階段包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修階段。【老師提醒：易考單選】【P3】2.施工總承包管理方的主要特征【老師提醒：易考多選】【P7】（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。......

2023年全國二級建造師《管理》考前3頁紙

1.實施階段包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修階段。 【老師提醒：易考單選】【P3】

2.施工總承包管理方的主要特征 【老師提醒：易考多選】【P7】
（1）一般情況下，施工總承包管理方 不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。
（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方或供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都 由業主方直接簽訂。
（3）不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方， 施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
3.工程總承包方項目管理涉及實施階段的全過程。 【老師提醒：同時注意區分項目的各參與方的涉及階段、目標】【P5】
4.（1）組織分工反映一個組織系統中各子系統或各元素的 工作任務分工和管理職能分工。【P9】
（2）組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系。
（3）組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。 【靜態動態易混淆】
（4）工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。
5.常用的 組織結構模式： 【老師提醒：易老單選】【會區分特點】【P15】
（1） 職能組織結構，它有多個矛盾的指令源。
（2） 線性組織結構，每一個工作部門只有唯一一個指令源。
（3） 矩陣組織結構，指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，當縱橫兩個指令源中一個為實線，一個為虛線時，以實線工作部門的指令為主。
6.管理五環節：【會根據背景描述判斷屬于哪一環節】【P20】
①提出問題：通過進度計劃值和實際值的比較，發現進度推遲了。
②籌劃：提出多種方案，針對這幾個方案進行比較。
③決策：從幾個可能的方案中選擇一個將被執行的方案。
④執行：落實夜班施工的條件，組織夜班施工。
⑤檢查：檢查決策能否被執行，如已經執行，則檢查執行的效果怎樣。
7.施工組織總設計的 編制程序 【老師提醒：易考排序題】【必考】【P27】
（1） 收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；
（2）計算主要工種工程的 工程量；
（3）確定施工的總體部署；
（4）擬定施工 方案；
（5）編制施工 總進度計劃：
（6）編制資源 需求量計劃：
（7）編制施工準備工作計劃；
（8）施工 總平面圖設計：
（9）計算主要技術經濟 指標。
8.施工成本計劃值和實際值是相對的： 【老師提醒：易考多選】【P31】
投標價→工程合同價→施工成本規劃+實際施工成本→工程款支付。（按照發生的先后順序，發生在前面的相對于發生在后面的是計劃值，發生在后面的相對于前面的就是實際值）
9.承包人更換項目經理的：應提前 14天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意。 發包人要求更換：承包人應在接到更換通知后 14天內向發包人提出書面的改進報告。仍要求更換的，承包人應在接到 第二次更換通知的 28天內進行更換。 【注意時間點的區分】【P32】
10.項目經理的權限： 【老師提醒：易考多選】【易和職責混淆，排除法】【P35】
（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；
（2）參與組建項目管理機構；
（3）參與組織對項目各階段的重大決策；
（4）主持項目管理機構工作；

（5） 決定授權范圍內項目資源的使用；

（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度；

（7）參與選擇大宗資源的供應單位；
（8）參與選擇具有相應資質的分包人；
（9） 在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通等。
11.風險的類型： 【易考類型判斷題，尤其注意經濟與管理風險】【P39】
（1）組織風險：人員的知識、經驗和能力。
（2）經濟與管理風險：工程資金供應條件、合同風險、現場與公用防火設施的可用性及其數量、事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃。
（3）工程環境風險：自然災害；巖土地質條件和水文地質條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素等。
（4）技術風險：工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等。
12.風險識別的 工作程序： 【老師提醒：易考多選】【P40】
（1）收集與施工風險有關的信息；
（2）確定風險因素；
（3）編制施工風險識別報告。
13.監理規劃和監理實施細則的區分： 【老師提醒：易考二者的區分】【P46】

	監理規劃	監理實施細則
編制人	總監理工程師組織專業監理工程師	專業監理工程師
審批人	監理單位技術負責人	總監理工程師
編制時間	在簽訂委托監理合同及收到設計文件后	工程施工開始前

14.風險評估的工作程序：（1）分析各種風險因素發生的概率；（2）分析各種風險的損失量；（3）根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。【P40】
15.旁站監理：（1）書面通知監理企業的時限：施工前24小時；（2）凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。【P46】
16.建筑安裝工程費按照 費用構成要素劃分，由 人工費、材料費、施工機具使用費（折舊費、檢修費、維護費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、稅費）、企業管理費、利潤、規費和稅金組成。 【老師提醒：人工費、材料費分別包含哪些內容】【P48】
17.機械臺班單價=臺班折舊費+臺班檢修費+臺班維護費+臺班安拆費及場外運費+臺班人工費+臺班燃料動力費+臺班車船稅費；【P55】
18.工程量清單計價中， 其他項目費由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費等內容構成。 【老師提醒：易考多選】【P74】
19.施工定額，編制對象：工序；屬于 企業定額的性質，是工程建設定額中分項最多、定額子母最多的一種定額，也是建設工程定額中的基礎性定額。【P59】
20.人工定額的制定方法 【老師提醒：易考單選】【掌握每種方法的適用情況】【P62】
（1）技術測定法。
（2）統計分析法：適用于施工條件正常、產品穩定、工序重復量大和統計工作制度健全的施工過程。
（3）比較類推法：對于同類型產品規格多，工序重復、工作量小的施工過程。
（4）經驗估計法：經驗估計法通常作為一次性定額使用。
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