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摘要：2020年二級建造師考試《施工管理》科目，需要記憶的知識點多且雜，復(fù)習(xí)的時候，我們不妨利用思維導(dǎo)圖來提高記憶效率。本文為“施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任”思維導(dǎo)圖，這類思維導(dǎo)圖簡單明了，歸納性強，可囊括一節(jié)內(nèi)容的所有重要考點，幫助快速掌握整節(jié)內(nèi)容的框架，特別適合在碎片化時間學(xué)習(xí)使用，或是考前復(fù)習(xí)使用。

2020年二級建造師考試《施工管理》科目，需要記憶的知識點多且雜，復(fù)習(xí)的時候，我們不妨利用思維導(dǎo)圖來提高記憶效率。本文為 “施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任”思維導(dǎo)圖，這類思維導(dǎo)圖簡單明了，歸納性強，可囊括一節(jié)內(nèi)容的所有重要考點，幫助快速掌握整節(jié)內(nèi)容的框架，特別適合在碎片化時間學(xué)習(xí)使用，或是考前復(fù)習(xí)使用。建議收藏備用！
【思維導(dǎo)圖】

2020年二級建造師《施工管理》項目經(jīng)理任務(wù)和責(zé)任考點

【經(jīng)典練題】
1、【2018年試題】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，項目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)人身，財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向（）提交書面報告。
A. 承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師
B. 發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師
C. 監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人
D. 政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表

2、【2019年試題】某建設(shè)工程項目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時間內(nèi)無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財產(chǎn)安全，但應(yīng)（）
A. 立即向建設(shè)主管部門報告
B. 在48小時內(nèi)向承包人的企業(yè)負責(zé)人提交書面報告
C. 在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表進行口頭報告
D. 在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報告

3、【2019年試題】施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責(zé)任書的依據(jù)有（）
A.項目合同文件
B.項目管理實施規(guī)劃
C.組織經(jīng)營方針
D.項目實施條件
E.組織管理制度

4、【多選題】下列選項中，屬于《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》確定的施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中應(yīng)具有的權(quán)限有(??)。
A.參與項目招標、投標和合同簽訂
B.參與組建項目管理機構(gòu)
C.主持項目管理機構(gòu)工作
D.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位
E.選擇、調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素

5、施工項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)有(　　)。
A.進度、質(zhì)量、成本控制
B.工程組織與協(xié)調(diào)
C.安全、合同、信息管理
D.投資控制
E.項目決策

【答案解析】：
1、B 在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

2、D 在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

3、ACDE 項目管理目標責(zé)任書的編制依據(jù)有：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標、項目特點和實施條件與環(huán)境。

4、ABCD 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:
(1) 參與項目招標、投標和合同簽訂;
(2) 參與組建項目管理機構(gòu);
(3) 參與組織對項目各階段的重大決策;
(4) 主持項目管理機構(gòu)工作;
(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用;
(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度;
(7) 參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;
(8) 參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位;
(9) 在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通;
(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

5、ABC 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是:
(1)施工安全管理;
(2)施工成本控制;
(3)施工進度控制;
(4)施工質(zhì)量控制;
(5) 工程合同管理;
(6)工程信息管理;
(7)工程組織與協(xié)調(diào)等。
因此，正確答案為選項A、B、C。