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摘要：30歲是人生職業(yè)生涯的一個(gè)分水嶺，尤其是身負(fù)重任的項(xiàng)目經(jīng)理，要承受越來(lái)越高的期待，也要承受越來(lái)越重的鍋。那么問(wèn)題來(lái)了，30歲左右就能當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理，那么得擁有哪些能力才能立于不敗之地?一起了解一下。

30歲是人生職業(yè)生涯的一個(gè)分水嶺，尤其是身負(fù)重任的項(xiàng)目經(jīng)理，要承受越來(lái)越高的期待，也要承受越來(lái)越重的鍋。那么問(wèn)題來(lái)了，30歲左右就能當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理，那么得擁有哪些能力才能立于不敗之地?一起了解一下。
1、穩(wěn)住甲方的能力
甲方爸爸，一個(gè)讓項(xiàng)目經(jīng)理又愛(ài)又恨的長(zhǎng)輩。很多萌新項(xiàng)目經(jīng)理，容易陷入對(duì)甲方爸爸的無(wú)限跪舔中：
甲方要改需求?—— 改!全項(xiàng)目組一起加班就完事了。甲方要換人?—— 換!要啥姿勢(shì)我們都有!甲方瞎指揮?—— 聽(tīng)!爸爸的話能有錯(cuò)么?
然而，放棄原則的跪舔就意味著自亂陣腳，最后把項(xiàng)目搞成四不像。一個(gè)成熟的項(xiàng)目經(jīng)理，必須擁有穩(wěn)住甲方的能力：第一，項(xiàng)目經(jīng)理需要非常了解甲方的真實(shí)需求，找到項(xiàng)目中的主要問(wèn)題并制定解決方案;第二，項(xiàng)目經(jīng)理要在甲方急于求成的時(shí)候用適當(dāng)?shù)脑捫g(shù)穩(wěn)住他們，讓項(xiàng)目能夠按照原本的節(jié)奏進(jìn)行。
總的來(lái)說(shuō)，就是要給自己的項(xiàng)目計(jì)劃掃清障礙，哪怕這個(gè)障礙來(lái)自甲方。
2、穩(wěn)住老板的能力
一個(gè)成熟的項(xiàng)目經(jīng)理既要會(huì)管理甲方，還要會(huì)管理老板，學(xué)會(huì)把老板的資源當(dāng)成自己的資源，把老板的能力轉(zhuǎn)化為自己的能力。
我們都有體會(huì)：不論前期做了多么完善的預(yù)案，項(xiàng)目啟動(dòng)之后，就像是一群脫韁的野狗，總會(huì)有拽不住的情況出現(xiàn)。避免這些問(wèn)題阻礙項(xiàng)目進(jìn)行一旦狀況超出項(xiàng)目經(jīng)理自己能控制的范圍，或者是當(dāng)前的需求涉及到跨部門配合，就需要老板出面調(diào)動(dòng)資源，才能保證項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行。
3、與項(xiàng)目組成員合作的能力
得道多助失道寡助，盡可能得到更多方面的支持，是每一位項(xiàng)目經(jīng)理修煉路上的必修課。
項(xiàng)目經(jīng)理的辛苦，在于需要協(xié)調(diào)的方面眾多，而且這幾方面又有著各不相同的利益取向。其中項(xiàng)目經(jīng)理接觸最多、需求結(jié)構(gòu)最復(fù)雜的，就是項(xiàng)目組成員。
面對(duì)這種復(fù)雜狀況，項(xiàng)目經(jīng)理需要努力提升自己的溝通與合作能力，協(xié)調(diào)組員與組員、組員與領(lǐng)導(dǎo)、組員與工作本身之間的問(wèn)題，使項(xiàng)目組成員全身心投入項(xiàng)目，避免這些問(wèn)題阻礙項(xiàng)目進(jìn)行。
4、溝通不怯場(chǎng)的能力
項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)很考驗(yàn)嘴皮子功夫的職業(yè)，常常需要與人一對(duì)一溝通，也需要在眾人面前闡明自己的想法，所以較好的語(yǔ)言表達(dá)能力，有時(shí)甚至可以事半功倍。
但也正因?yàn)檫@樣，很多剛從技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)苦于溝通有難度，白白浪費(fèi)了很多時(shí)間精力卻討不到好。
大家不用把這件事想得過(guò)于復(fù)雜。雖然人是復(fù)雜的，但在職場(chǎng)上的需求不過(guò)就是那幾樣，只要在工作中協(xié)調(diào)好各方面的利益，正常推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，那就完全可以明確、坦誠(chéng)地說(shuō)出自己的想法，只要內(nèi)容是正確的、于項(xiàng)目有益的，那就不需要過(guò)于擔(dān)心溝通的問(wèn)題。
5、高效決策能力
成熟的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該是個(gè)合格的掌舵人，在關(guān)鍵時(shí)刻掌握項(xiàng)目的方向。
這里說(shuō)的高效決策，并不是說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理要決策項(xiàng)目中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，而是要在該放權(quán)的時(shí)候放權(quán)，讓專業(yè)的人決策專業(yè)的事，你只需收集信息，了解對(duì)方如此決策的原因、如此安排之后的影響，日后遇到影響全局的問(wèn)題時(shí)，就可以依據(jù)深厚的信息積淀，迅速做出判斷。
掌舵人不一定說(shuō)得最多，但一定要聽(tīng)得最多;掌舵人不一定事必躬親，但一定要決策果斷。時(shí)代拋棄我們不打招呼，但是總有一些技能，在任何時(shí)代都可以通用。愿我們每個(gè)圈友成長(zhǎng)的速度，都能大于年紀(jì)增長(zhǎng)的速度。共勉。