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摘要：2022年二級建造師考試已落下帷幕，2023年的二建考試備考工作是時候提上日程了。為幫助廣大二建考生更好的打牢基礎，本期小編為大家帶來了二建考試《建筑工程》科目工程造價的4道經典案例題，幫助大家系統性的提升二建考試備考效率！

2022年二級建造師考試已落下帷幕，2023年的二建考試備考工作是時候提上日程了。為幫助廣大二建考生更好的打牢基礎，本期小編為大家帶來了二建考試 《建筑工程》科目 工程造價的4道經典案例題，幫助大家系統性的提升二建考試備考效率！

案例一
背景資料：
  建設單位投資興建酒店工程。建筑面積為2.20萬平萬米。鋼筋混凝土框架結構，建設單位編制了招標文件，發布了招標公告，招標控制價為1.056億。項目實行施工總承包，承包范圍為土建、水電、通風空調、消防、裝飾裝修及園林景觀工程。消防及園林景觀由建設單位單獨發包，主要設備由建設單位采購。先后有13家單位通過了資格預審后參加投標，最終D施工單位以9900.00萬元中標。
  雙方按照《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）簽訂了施工總承包合同。部分條款約定為∶工程質量合格；實際工程差異在±5%（含±5%）以內時按照工程清單綜合單價結算，超出幅度大于5%時按照工程量清單綜合單價的0.9倍結算，減少幅度大于5%時按照工程量清單綜合單價的1.1倍結算。
  D施工單位中標后正常開展了相關工作∶組建了項目經理部；搭建臨時設施；制定招采計劃，自行將玻璃幕墻分包給符合資質要求、施工能力較強的一家裝飾公司負責施工，并簽訂了專業分包合同；進行項目成本分析、成本目標的制定。通過分析中標價得知，期間費用為642.00萬元，利潤為891.00萬元，增值稅為990.00萬元。
  有兩項分項工程完成后，雙方及時確認了實際完成工程量，如表：

表4分項工程單價及工作量統計表

分項工程	A1	A2
清單綜合單價（元 /m ³）	420	560
清單工程量（ m ³）	5450	6230
實際完成工程量（ m ³）	5890	5890

   【問題】
1.分別按照制造成本法，完全成本法計算該工程的施工成本是多少萬元。按照工程施工費用目標劃分，施工成本有哪幾類？
  2.分析計算A1、A2分項工程的清單綜合單價是否需要調整；并計算A1、A2分項工程實際完成的工作量是多少元。
  【參考答案】：
  1.（1）制造成本法：施工成本=9900-642-891-990=7377萬元
  完全成本法：施工成本=9900-891-990=8019萬元
  （2）按費用目標劃分施工成本有∶生產成本、質量成本、工期成本、不可預見成本。
  2.（1）A1需要調整，(5890-5450)/5450=8.07%>5%;
  A2需要調整，(6230-5890)/6230=5.46%>5%。
  （2）A1實際完成工作量費用為
  5450x（1+5%）×420+【5890-5450×（1+5%）】x420×0.9=2466765元；
  A2實際完成工作量費用為∶5890×560×1.1=2721180元。

   案例二
   背景資料：
  某建設單位投資興建一大型商場，地下二層，地上九層，鋼筋混凝土框架結構，建筑面積為71500m ²。經過公開招標，某施工單位中標，中標造價25025.00萬元。
  雙方按照《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）簽訂了施工總承包合同。合同中約定工程預付款比例為10%，并從未完施工工程尚需的主要材料款相當于工程預付款時起扣，主要材料所占比重按60%計。
  在合同履行過程中，發生了下列事件：
   事件一：施工總承包單位為加快施工進度，土方采用機械一次開挖至設計標高；租賃了30輛特種渣土運輸汽車外運土方，在城市道路路面遺撒了大量渣土；用于墊層的2∶8灰土提前2天攪拌好備用。
   事件二：中標造價費用組成為人工費3000萬元，材料費17505萬元，機械費995萬元，管理費450萬元，措施費用760萬元，利潤940萬元，規費525萬元，稅金850萬元。施工總承包單位據此進行了項目施工成本核算等工作。
   事件三：在基坑施工過程中，發現古化石，造成停工2個月。施工總承包單位提出了索賠報告，索賠工期2個月，索賠費用34.55萬元。索賠費用經項目監理機構核實∶人員窩工費18萬元，機械租賃費用3萬元，管理費2萬元，保函手續費0.1 萬元，資金利息0.3萬元，利潤0.69萬元，專業分包停工損失費9萬元，規費0.47 萬元，稅金0.99萬元。經審查，建設單位同意延長工期2個月；除同意支付人員窩工費、機械租賃費外，不同意支付其他索賠費用。
  【問題】
  1.分別列式計算本工程項目預付款和預付款的起扣點是多少萬元?
  2.分別指出事件一中施工單位做法的錯誤之處，并說明正確做法。
  3.事件二中，除了施工成本核算、施工成本預測屬于成本管理任務外，成本管理任務還包括哪些工作?按照完全成本法分別列式計算本工程項目的直接成本和間接成本各是多少萬元。
  4.列式計算事件三中建設單位應該支付的索賠費用是多少萬元。
  【參考答案】：
  1.（1）預付款=25025×10%=2502.50萬元。
  （2）預付款的起扣點=25025-2502.50/60%=20854.17萬元。
  【參考答案】：
  2.事件一中錯誤之處和相應正確做法分別如下∶
  錯誤之處一：機械一次開挖至設計標高；
  正確做法∶應預留200~300mm厚土層，由人工進行開挖、清理。
  錯誤之處二：運輸車輛遺撒大量渣土
  正確做法：應嚴密覆蓋防止遺撒。
  錯誤之處三∶提前2d安排2∶8灰土攪拌；
  正確做法∶當天攪拌的2∶8灰土不得隔夜使用（要當天使用完）。
  【參考答案】：
  3.（1）成本管理任務還包括施工成本計劃、施工成本控制、施工成本分析、施工成本考核。
  （2）直接成本=人工費+材料費+機械費+措施費（或=3000+17505+995+760）=22260萬元
  （3）間接成本=管理費+規費（或=450+525）=975萬元
  【參考答案】：
  4.事件三中建設單位應支付的索賠費用∶
  人員窩工費+機械租賃費+管理費+保函手續費+資金利息+專業分包停工損失費（或18+3+2+0.1+0.3+9）=32.40萬元

   案例三
   背景資料：
  某學校食堂裝修改造項目采用工程量清單計價方式進行招投標，該項目裝修合同工期為4個月，合同總價為500萬元，合同約定實際完成工程量超過估計工程量10%以上時調整單價，調整后綜合單價為原綜合單價的90%。合同約定廚房鋪地磚工程量為5000m ²，單價為89元/m ²，墻面瓷磚工程量為8000m ²，單價為98元/m ²。施工中發生以下事件：
   事件一：裝修進行1個月后，發包方以設計變更的形式通知承包方將公共走廊作為增加項目進行裝修改造。走廊地面裝修標準與廚房標準相同，工程量為1200m2，走廊墻面裝修為高級乳膠漆，工程量為2800m ²，因工程量清單中無此項目，發包人與承包人根據合同約定協商后確定的乳膠漆的綜合單價為20 元/m2。
   事件二：由于走廊設計變更等待新圖紙造成承包方停工5d，造成窩工60工日（每工日窩工工資30元）。
   事件三：施工圖紙中衛生間有不銹鋼紙巾架，但發包人編制的工程量清單無此項目，故承包人投標時未進行報價。施工過程中，承包人自行采購了紙巾架并進行安裝。工程結算時，承包人要求按紙巾架的實際采購價結算。
  【問題】
  （1）施工合同中單價因工程量變更的調整應如何進行？
  （2）本工程廚房和走廊的地面、墻面結算工程款是多少？
  （3）由于走廊設計變更給承包人造成的損失，承包人是否應得到補償?并說明理由。
  （4）承包人關于紙巾架的結算要求是否合理并說明理由。
  【參考答案】：
  （1）單價調整的原則
  1）工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應的單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據。
  2）由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起的工程量增減，屬合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加的工作量或減少的工作量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后，作為結算的依據。
  【參考答案】：
  （2）結算工程款計算如下∶
  1）廚房地面及墻面裝修結算工程款為∶5000×89＋8000×98 =1229000元。
  2）走廊地面瓷磚按原單價計算工程量為∶5000×10%=500m2；
  走廊地面裝修結算工程款為∶500×89＋（1200-500）×89×90%=100570元。
  3）走廊墻面裝修結算工程款2800×20 =56000元。
  4）廚房和走廊的地面、墻面結算工程款∶1229000＋100570＋56000=1385570元。
  【參考答案】：
  （3）承包人損失應予以補償，并順延工期。
  理由：等待新圖紙造成的暫時停工的責任在于發包人。
  【參考答案】：
  （4）紙巾架的結算要求不合理。
  理由∶對于工程量清單漏報的項目，承包人應在施工前向發包人提出其綜合單價，經發包人確認后作為結算的依據。

   案例四
   背景資料：
  某框架-剪力墻結構體系。經公開招投標，甲施工單位中標。雙方根據《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201簽訂了施工承包合同，合同工期10個月。合同工程量清單報價中寫明：瓷磚墻面積為1000m ²，綜合單位為110元／m ²。在合同履行過程中，發生了如下事件：
   事件一：施工過程中，建設單位調換了瓷磚的規格型號。經施工單位核算綜合單價為150元/m。該分項工程施工完成后，經監理工程師實測確認瓷磚粘貼面積為1200m，但建設單位未確認變更單價，施工單位用掙值法進行了成本分析。
  【問題】
  計算墻面瓷磚粘貼分項工程的BCWS、BCWP、ACWP、CV，并分析成本情況。
  【參考答案】：
  1.BCWS=計劃工程量×預算成本單價=1000×110=11萬元
  BCWP=已完成工程量×預算成本單價=1200×110=13.2萬元
  ACWP=已完成工程量×實際單價=1200×150=18萬元
  CV=BCWP-ACWP=13.2-18=-4.8萬元

所以，項目運行超出預算成本。

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