二級(jí)建造師考試開(kāi)考這么多年來(lái)，有不少老師通過(guò)對(duì)每年真題的研究發(fā)現(xiàn)，考試中有一部分知識(shí)點(diǎn)是每年都會(huì)考到的，我們稱之為 “ 必考點(diǎn) ”，然而部分的“必考點(diǎn)”中，還有一部分是非常容易掌握拿分的，就是所謂的“ 送分點(diǎn) ”，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是只要理解了就能拿到分！

《管理》科目是雖然只是選擇題，但是作為公共科目，無(wú)論是選什么專業(yè)都需要考的，對(duì)所有二級(jí)建造師考生來(lái)說(shuō)是必學(xué)必考的科目。如果考生能夠輕松掌握這部分知識(shí)點(diǎn)，拿下這 30 分 ，那么 二建《管理》科目就算了成功了一半。本文分享的內(nèi)容對(duì)于所有二級(jí)建造師考生來(lái)說(shuō)絕對(duì)是干貨，掌握它，確保你能在考試中拿下這部分分值，將會(huì)是你通關(guān)二建管理的關(guān)鍵。（注：標(biāo)題后面的數(shù)字是對(duì)于的章節(jié)和頁(yè)碼，所有章節(jié)頁(yè)碼與 2020 版正版教材一致，考生可對(duì)照正版教材進(jìn)行學(xué)習(xí)）

一、施工管理的組織結(jié)構(gòu)（約 2 分）

組織結(jié)構(gòu)模式 反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素 ( 工作部門或管理人員 ) 之間的組織關(guān)系 ( 指令關(guān)系 ) ，它可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述。

常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 等。

二、施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)（約 3 分）

項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同， 并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力，包括：

①組織項(xiàng)目管理班子；

②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；

③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；

④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；

⑤企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是 三控三管一協(xié)調(diào) 。即：

①施工成本控制；

②施工進(jìn)度控制；

③施工質(zhì)量控制；

④施工安全管理；

⑤工程合同管理；

⑥工程信息管理；

⑦工程組織與協(xié)調(diào)。

三、施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限（約 3 分）

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：

（ 1 ）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)；

（ 2 ）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；

（ 3 ）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；

（ 4 ）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；

（ 5 ）對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量管控和動(dòng)態(tài)管理；

（ 6 ）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量使用進(jìn)行監(jiān)控；

（ 7 ）建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施；

（ 8 ）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施；

（ 9 ）組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效；

（ 10 ）進(jìn)行授權(quán)范圍的任務(wù)分解和利益分配；

（ 11 ）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收；

（ 12 ）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作；

（ 13 ）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；

（ 14 ）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

（ 1 ）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；

（ 2 ）參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；

（ 3 ）參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策；

（ 4 ）主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作；

（ 5 ）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；

（ 6 ）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；

（ 7 ）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

（ 8 ）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；

（ 9 ）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；

（ 10 ）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

四、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算（約 2 分）

按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分： 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金。

按照工程造價(jià)形成劃分： 分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)。

五、施工成本計(jì)劃的類型（約 2 分）

競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃；

指導(dǎo)性成本計(jì)劃 是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)；

實(shí)施性成本計(jì)劃 是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。

競(jìng)爭(zhēng)性計(jì)劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，指導(dǎo)性計(jì)劃成本和實(shí)施性計(jì)劃成本都是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步展開(kāi)和深化。

六、施工成本計(jì)劃的編制方法（約 2 分）

(1) 將成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等，按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；

(2) 將總成本分解到單項(xiàng)、單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部、分項(xiàng)工程，按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；

(3) 按工程進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。

七、工程進(jìn)度控制的任務(wù)（ 2 分）

業(yè)主方 進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度；

設(shè)計(jì)方 進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；

施工方 進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)承包合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度；

供貨方 進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。

        八、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行（約 2 分）

質(zhì)量保證體系是為了保證某項(xiàng)產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求的體系， 包括：質(zhì)量方針和目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所建立的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、管理制度辦法、實(shí)施計(jì)劃方案和必要的物質(zhì)條件組成的整體。

質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種系統(tǒng)的技術(shù)和管理手段： 在合同環(huán)境中，施工質(zhì)量保證體系可以向建設(shè)單位 ( 業(yè)主 ) 證明，施工單位具有足夠的管理和技術(shù)上的能力，保證全部施工是在嚴(yán)格的質(zhì)量管理中完成的，從而取得建設(shè)單位 ( 業(yè)主 ) 的信任。

施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括： 項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。

施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行， 應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按照 PDCA 循環(huán)的原理，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開(kāi)。

九、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法（ 2 分）

(1) 施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括 事前、事中和事后 質(zhì)量控制。

(2) 施工質(zhì)量控制的依據(jù)分為 共同性依據(jù)和專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù) 。

(3) 施工質(zhì)量控制的一般方法包括 質(zhì)量文件審核 和 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括： ①開(kāi)工前的檢查；②工序交接檢查；③隱蔽工程的檢查；④停工后復(fù)工的檢查；⑤分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查以及成品保護(hù)的檢查。

檢查的方法主要有 目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法 。試驗(yàn)法又分為理化試驗(yàn)和無(wú)損檢測(cè)。

十、安全生產(chǎn)管理制度體系（約 3 分）

施工企業(yè)的主要安全生產(chǎn)管理制度包括：

安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)許可證制度、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全措施計(jì)劃制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、專項(xiàng)施工方案專家論證制度、嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度、施工起重機(jī)械使用登記制度、安全檢查制度、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度、 “三同時(shí)”制度、安全預(yù)評(píng)價(jià)制度、工傷和意外傷害保險(xiǎn)制度。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。

施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)前，應(yīng)當(dāng)依照《安全生產(chǎn)許可證條例》的規(guī)定向安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。

安全生產(chǎn)許可證的有效期為 3 年。 施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。

十一、施工發(fā)承包的主要類型（約 3 分）

(1) 施工平行發(fā)承包模式： 施工平行發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，按照一定的原則將施工任務(wù)分解發(fā)包給不同的施工單位的發(fā)包模式。

(2) 施工總承包模式： 施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或施工聯(lián)合體。施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。

(3) 施工總承包管理模式： 施工總承包管理，是指業(yè)主與一個(gè)單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，由分包商來(lái)完成。

施工總承包管理與施工總承包模式的差異 主要體現(xiàn)在：工作開(kāi)展程序、合同關(guān)系、對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可、對(duì)分包單位的付款、合同價(jià)格等方面，相同之處在于承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)，對(duì)分包單位的管理和服務(wù)等。

十二、施工承包合同的主要內(nèi)容（約 2 分）

《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中， “通用合同條款”主要內(nèi)容包括：

①詞語(yǔ)定義與解釋，明確了監(jiān)理人的概念；

②發(fā)包人與承包人的責(zé)任與義務(wù)；

③進(jìn)度控制條款，包括進(jìn)度計(jì)劃、開(kāi)工日期與工期、工期調(diào)整、暫停施工；

④質(zhì)量控制條款，包括承包人的質(zhì)量管理與檢查、監(jiān)理人的質(zhì)量檢查、隱蔽部位覆蓋前的檢查、清除不合格工程、試驗(yàn)和檢驗(yàn)；

⑤費(fèi)用控制條款，包括預(yù)付款、工程進(jìn)度付款、質(zhì)量保證金、竣工結(jié)算、最終結(jié)清；

⑥竣工驗(yàn)收條款，包括竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、驗(yàn)收、施工期運(yùn)行、試運(yùn)行、竣工清場(chǎng)、施工隊(duì)伍的撤離；

⑦缺陷責(zé)任與保修責(zé)任條款，包括缺陷責(zé)任期的起算時(shí)間、缺陷責(zé)任、缺陷責(zé)任期的延長(zhǎng)、進(jìn)一步試驗(yàn)和試運(yùn)行、缺陷責(zé)任期終止證書、保修責(zé)任。

“通用合同條款”可通過(guò)“專用合同條款”進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化，但不得與“通用合同條款”強(qiáng)制性規(guī)定相抵觸。

十三、物資采購(gòu)合同的主要內(nèi)容（約 2 分）

工程建設(shè)過(guò)程中的物資包括建筑材料 ( 含構(gòu)配件 ) 和設(shè)備等。相應(yīng)地，物資采購(gòu)合同可分為 建筑材料采購(gòu)合同 和 設(shè)備采購(gòu)合同 ，合同當(dāng)事人為 供方和需方 。供方應(yīng)對(duì)其生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，而需方則應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。

建筑材料采購(gòu)合同 的主要內(nèi)容包括：標(biāo)的、數(shù)量、包裝、交付及運(yùn)輸方式、驗(yàn)收、交貨期限、價(jià)格、結(jié)算、違約責(zé)任。

        設(shè)備采購(gòu)合同 的主要內(nèi)容包括：設(shè)備價(jià)格與支付、設(shè)備數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、驗(yàn)收和保修。

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