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摘要：又到了我們分享二建考試知識點的時間，今天小編給各位學員帶來的是二級建造師《施工管理》科目中有關“項目經理”的知識點，該知識點主要集中在考試教材用書的“2Z101050施工項目經理的任務和責任”這一章中，考生們也可以對照教材，進行該知識內容的學習哦！

今天是2020年5月7日（周四），又到了我們分享二建考試知識點的時間，今天小編給各位學員帶來的是二級建造師《施工管理》科目中有關“項目經理”的知識點，該知識點主要集中在考試教材用書的“2Z101050施工項目經理的任務和責任”這一章中，考生們也可以對照教材，進行該知識內容的學習哦！

1、分值分布

2、知識點：施工項目經理的任務和責任
一、國際上一般項目經理的地位、作用和特征：
1．項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大；
2．他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調；
3．在有些文獻中明確界定，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；
4．PMI——2017PMBOK中項目經理的能力三角形：項目管理技術、領導力、戰(zhàn)略與商業(yè)分析能力；
5.項目經理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。
二、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定。在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經理崗位責任制。
三、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。
四、《建設工程施工合同(示范文本)》中涉及項目經理的條款：
1. 項目經理應為合同當事人所確認的人選，并在專用合同條款中明確項目經理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權范圍等事項，項目經理經承包人授權后代表承包人負責履行合同。項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有關證明。
2. 項目經理按合同約定組織工程實施。緊急處理權，但48h內書面報告。
3. 承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。
4. 發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。14天內改進報告，否則28天內更換。
5. 項目經理授權其下屬人員履行其某項工作職責的，并應提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

例題：
1. 根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）》施工合同簽訂后，承包人應向發(fā)包人提交的關于項目經理的有效證明文件包括（）。
A．勞動合同
B．繳納社保證明
C．身份證
D．職稱證明
E．注冊執(zhí)業(yè)證書
【答案】：AB
【解析】：項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有關證明。
2. 關于施工項目經理的說法，正確的有（）。
A．承包人接到發(fā)包人更換項目經理的書面通知后，應在14天內向發(fā)包人提出書面改進報告
B．項目經理因特殊情況授權下屬履行其職責時，必須提前48小時通知監(jiān)理人及發(fā)包人
C．承包人未經發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項目經理
D．承包人應在通用合同條款中明確項目經理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號等事項
E．承包人應向發(fā)包人提交與項目經理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明
【答案】：ACE
【解析】：項目經理授權其下屬人員履行其某項工作職責的，并應提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意，B錯誤；承包人應在專用合同條款中明確項目經理的信息，D錯誤。

3、知識點：施工項目經理的任務
一、施工方的項目經理履行下列職責：
1．貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；
2．嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；
3．執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；
4．對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產，努力提高經濟效益。
二、施工方的項目經理的權力：
1．組織項目管理班子；
2．以企業(yè)法定代表人的代表【委托代理】身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；
3．指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；
4．選擇施工作業(yè)隊伍【一般是勞務分包】；
5．進行合理的經濟分配；
6．企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

例題：
1. 施工方項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，以（）身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。
A．施工企業(yè)決策者
B．施工企業(yè)法定代表人的代表
C．施工企業(yè)法定代表人
D．建設單位項目管理者。
【答案】：B
【解析】：項目經理以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同。
2. 項目經理在承擔工程項目施工的管理工程中，其管理權力不包括（）。
A．組織項目管理班子
B．指揮項目建設的生產經營活動
C．簽署項目參與人員聘用合同
D．選擇施工作業(yè)隊伍
【答案】：C
【解析】：簽署項目參與人的聘用合同是企業(yè)行為而不是項目部的行為，C選項不是管理權力。

三、項目經理的主要任務：
1. 施工安全管理；
2. 施工成本控制；
3. 施工進度控制；
4. 施工質量控制；
5. 工程合同管理；
6. 工程信息管理；

7. 工程組織與協(xié)調等。

4、知識點：施工項目經理的責任
一、項目管理目標責任書：
項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。
二、編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料：
1. 項目合同文件；
2.組織的管理制度；
3. 項目管理規(guī)劃大綱；
4. 組織的經營方針和目標。
三、項目管理目標責任書的內容：
1．項目管理實施目標；
2．組織與項目經理部之間的責任、權限和利益分配；
3．項目設計、采購、施工、試運行等管理的內容和要求；
4．項目需用的資源的提供方式和核算辦法；
5．法定代表人向項目經理委托的特殊事項；
6．項目經理部應承擔的風險；
7．項目管理目標的評價原則、內容和方法；
8．對項目經理部獎勵的依據(jù)、標準和辦法；
9．項目經理解職和項目經理部解體的條件及辦法。
四、項目經理應履行以下職責：
1．項目管理目標責任書中規(guī)定的職責；
  2．工程質量安全責任承諾書中應履行的職責；
  3．組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理；
  4．主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協(xié)調工作；
  5．對各類資源進行質量管控和動態(tài)管理；
  6．對進場的機械、設備、工器具的安全、質量使用進行監(jiān)控；
  7．建立各類專業(yè)管理制度并組織實施；
  8．制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施；
  9. 組織或參與評價項目管理績效；
  10. 進行授權范圍的任務分解和利益分配；
  11. 按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收；
  12. 接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作；
  13. 協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報；
  14. 配合組織完善缺陷責任期的相關工作。

例題：
1. 根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目經理的職責有（）。
  A．項目管理目標責任書中規(guī)定的職責
  B．工程質量安全責任承諾書中應履行的職責
  C．進行授權范圍內的利益分配
  D．參與組建項目管理機構
  E．在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內外部關系
  【答案】：ABC
  【解析】：DE屬于權限內容。

五、項目經理應具有以下權限：
  1．參與項目招標、投標和合同簽訂；
  2．參與組建項目管理機構；
  3. 參與組織對項目各階段的重大決策；
  4．主持項目管理機構工作；
  5．決定授權范圍內的項目資源使用；
  6．在組織制度的框架下制定項目管理機構的制度；
  7．參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人；
  8．參與選擇大宗資源的供應單位；
  9．在授權范圍內協(xié)調與項目相關方直接溝通；
  10．法定代表人授予的其他權力。
  【記憶方法】 “五參與，兩授權，一主持，一制定”

例題：
  1. 下列各項管理權力中，屬于施工項目經理管理權力的是（）。
  A．主持項目管理機構工作
  B．代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同
  C．在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度
  D．參與選擇大宗資源的供應單位
  E. 組織或參與評價項目管理績效
  【答案】：ACD
  【解析】：B應該是參與，E屬于職責內容。
  2. 根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項目經理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權限有（）。
  A．參與項目招標、投標和合同簽訂
  B．制定內部計酬辦法
  C．參與組建項目經理部
  D．選擇監(jiān)理單位
  E．選擇分包人
  【答案】：ABC
  【解析】：項目經理具有的權限是“五參與，兩授權，一主持，一制定”。監(jiān)理單位不是施工企業(yè)所能決定的，D選項錯誤；項目經理參與選擇分包人，E錯誤。

   六、項目經理的責任：
  1．民事責任——企業(yè)的經濟責任；
  2．行政責任——行政處罰，不良行為記錄、執(zhí)業(yè)行為處罰；
  3．刑事責任——重大責任事故罪、強令違章冒險作業(yè)罪、重大勞動安全事故罪、不報瞞報安全事故罪；
  項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府部門主要追究法律責任，企業(yè)將主要追究經濟責任。但是，如果由于項目經理違法導致企業(yè)損失，企業(yè)也可以追究法律責任。

例題：
  1. 某施工企業(yè)項目經理，在組織項目施工中，施工質量控制不嚴造成工程返工，直接經濟損失達30萬元，則施工企業(yè)主要自究其（）。
  A．法律責任
  B．經濟責任
  C．行政責任
  D．領導責任
  【答案】：B

【解析】：企業(yè)主要追究項目經理的經濟責任。

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