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摘要：隨著我國基建事業的迅速發展，建筑工程項目管理變得尤為重要。隨著軟件和互聯網科技的發展，BIM技術已開始應用到建筑工程項目的設計、施工、運維環節中。下面是小編為大家準備了BIM應用與項目管理相關的知識條。希望能幫到大家學習！

隨著我國基建事業的迅速發展，建筑工程項目管理變得尤為重要。隨著軟件和互聯網科技的發展，BIM技術已開始應用到建筑工程項目的設計、施工、運維環節中。下面是小編為大家準備了BIM應用與項目管理相關的知識條。希望能幫到大家學習！

應用與項目管理
  1、 項目管理：運用系統的觀點、方法和理論。
  2、 歐洲體系：國際項目管理協會(IPMA)， 美國體系：美國項目管理協會(PMI)。
  3、 項目管理特點(7點)：普遍性、目的性、獨特性、集成性、創新性、組織的臨時性和開發性、成果的不可挽回性。
  4、 項目管理內容：范圍、時間、成本控制、質量、采購、其他管理。
  5、 三控：進度、質量、投資(成本)控制。 三管：合同、職業健康安全與環境、信息。 一協調：組織協調(內部、外部)。
  6、建設項目全生命期一體化管理(PLIM)，業主單位牽頭，專業咨詢方負責，組成全生命期一體化項目管理組(PLMT)。
  7、 實施階段：施工方主要，綜合考慮業主、運營方、供應方、監理方意見。
  8、 一體化管理特點：合作理念、各方提前參與、以PLMT為主要管理方、信息一體化為基礎。
  9、 傳統項目管理不足：自行或委托開發管理、項目管理、設施管理。缺少相互溝通。
  10、三維協調(設計、施工)，記錄建模(施工、規劃)，施工包括：場地使用規劃、施工系統設計、數字化加工、材料場地跟蹤、三維控制和計劃。
  11、 BIM應用必然性：整合重新定義信息溝通流程、系統性要求、國家資源規劃城市管理信息化的需求。
  12、單業務應用(復雜曲面設計、日照、風環境、管線碰撞、4D施工進度模擬、工程量計算、施工交底、三維放線、物料追蹤)、多業務集成應用(不同專業、不同業務、不同階段、與其他業務或新技術)、與項目管理的集成應用(集成產品開發IPD、虛擬設計建設模式VDC)。
  13、 業主單位BIM的應用需求：可視化的投資方案、項目管理、物業管理。
  14、 BIM可實現的業主單位需求：招標管理、設計管理、工程量快速統計、施工管理、銷售推廣、運維管理、空間管理、決策數據庫。
  15、 決策過程四個階段：信息收集、方案設計、方案評價、方案選擇。
  16、 業主BIM應用流程：確定需求-確定應用形式-明確職責-確定BIM應用流程-建立標準-編制計劃-組織實施-過程監督-組織交付-組織項目后評價。
  17、 設計方項目管理內容：安全管理、成本控制、進度控制、質量控制、設計合同管理、設計信息管理、組織協調。
  18、 設計方需求：三維設計、協同設計、建筑性能化設計、效果圖及動畫展示、碰撞檢測、設計變更。
  19、 施工單位需求：理解設計意圖、降低施工風險、把握施工細節、更多的工廠預制、提供便捷的管理手段。
  20、 工程進度管理上的應用：可視化的工程進度安排、對工程建設過程的模擬、對工程材料和設備供應過程的優化。

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